自2020年以来，“碳中和”概念一路狂飙，涌入该赛道的玩家不计其数，可谓是所有不确定性中最不确定的因素。然而，过于宽泛的概念却极易引发“漂绿”（greenwashing）风险。

　　和日常语汇中的“洗白”类似，“漂绿”指企业和金融机构夸大环保议题方面的付出与成效的行为，在ESG报告或可持续发展报告中，对环境保护和资源利用作出言过其实的承诺和披露。

　　联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯曾指出，一些企业的气候声明“漏洞大得甚至连柴油卡车都能直接开过去”。“漂绿”行为频发，对全球碳中和努力而言，不得不说是一种遗憾的倒退。

　　中国作为全球碳排放最高、经济体量世界第二、且仍在快速上升的大国，发展到现阶段，节能减排已显成效。

　　“双碳”目标提出两年来，一方面，中国碳达峰碳中和“1+N”政策体系建立后，顶层设计不断完善；另一方面，中国企业响应碳中和的行动，也在不断深化。

　　越来越多的企业发布了碳中和目标，承诺加大清洁能源使用，同时利用技术创新，探索尝试各环节减碳举措。这不仅是对国家战略乃至全球气候事业的支持，也是对当下ESG投资趋势的主动迎合。

　　然而就在企业纷纷立下“碳中和”、“零碳”、“净零”各种flag背后，减碳降碳的实质进展差异却非常巨大。总体来说，中国龙头企业与国际龙头企业减碳进度相比，存在相当大的距离；国内头部企业和中小企业之间，在减碳动力和减碳实践方面亦不可同日而语。

　　加快低碳转型，打造“碳中和”经济，已成为业界共识。随着脱碳进程加速，未来企业或将更加重视商业价值、生态价值和社会价值的高度统一。

　　但在转向碳中和的过程中，企业该如何为碳中和承诺添加具体目标，使之更为完善？企业又将如何创建转型计划，将承诺转化为扎扎实实的行动？更不用说，目前大部分企业的长期目标跨越多个十年，如何加强透明公开的问责机制、以使企业在不断变化的外部环境中保持零碳的战略定力？

　　这些“灵魂拷问”，在近期，有了一个可参阅的“标准答案”实例。近日，中国内地首个拿下MSCI AAA评级的ICT公司联想集团（0992.HK）正式发布2050“净零”排放目标（net-zero）路线图，成为中国首家通过科学碳目标倡议组织（SBTi）“净零”目标验证的高科技制造企业。

　　从联想集团追求“净零”目标的实践中，我们不难看到“链主”型科技企业，从自身出发带动行业内全链条，乃至全社会低碳转型……

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