自2004年被联合国首次提出以来，与环境、社会、公司治理密切相关的“ESG理念”迅速席卷全球。在国内，ESG理念已获得各类市场参与者的广泛重视。加上近几年碳达峰、碳中和的国家级战略，越来越多公司、金融机构将聚焦ESG战略放在突出位置。

　　但对于企业而言，面对提升ESG治理的客观需求，却经常受限于成本、认知局限和缺少成熟的解决方案等问题。如何突破认知局限，运用成熟的解决方案提升企业ESG治理水平，同时还能保持运营成本和资本成本的下降，是实现企业绿色发展的关键问题。

　　作为国内最早践行ESG管理理念的企业，联想不断通过科技创新，以ESG为引领，积极创造更大的社会价值，以推动可持续发展。在“智慧亦庄数智未来——CIO发展中心亦庄分舵2023年中论坛“上，联想ESG数字化转型负责人曾劼带来专题分享，一起来看联想数字化转型过程中有哪些挑战及解决方案。下文为演讲实录，内容略有删减。

　　大家好，我是曾劼，很荣幸参加CIO发展中心举办的线下论坛活动。首先，我介绍下联想ESG数字化转型的背景，作为行业的领头企业，联想不仅致力于提高自身的经济效益，还积极实践ESG治理，响应社会对企业社会责任的新要求。此外，我们还参与、评选了许多与ESG相关的国际性指标，例如MCSI明晟指数、CDP、香港会计师公会等。它们都是全球最权威的评级，这充分说明了联想过去多年在ESG领域的投入和精细化管理所取得的成绩。

　　关于联想数字化转型的经验，我想从三方面来与大家讨论：联想重点关注ESG主题、践行双碳目标下的业务痛点、联想ESG数字化平台介绍，以及三个具体案例。

　　E：众所周知，在消费电子行业，行业规定越来越严苛，要求越来越多，尤其是在欧美日等国家开展业务。当你的产品对外销售的时候，欧美国家首先要看的是产品是否符合国际产品法规，例如欧盟REACH、RoHS、SVCH、美国TSCA等。其次，看产品的碳足迹数据，考察产品的整个产品生命周期内的碳排值是多少。

　　另一个值得关注的是循环经济学，我们对外承诺联想产品包含多少可循环再生物料。这一数据，需要运用逐级计算的方式，从部件供应商开始收集数据，将产品研发到产品回收、生命周期末端报废整体的数据打通，通过计算最后对外披露可循环再生物料占比。举个例子，比如说产品替代，同一款产品手机或者电脑，有的产品相对便宜，但是它可能3年就报废了。有的产品质量好贵一些，5年才报废。我们不应仅从它的产品质量、使用时间来评判，还要考量每3年或每5年产品的循环次数是怎样，这样才能更好的评估产品的对环境的影响。

　　S：对于联想来讲，有全球的工厂，也有全球的ODM工厂，而任何工厂、供应商都会有劳工的问题，包括合理用工的相关指标等数据，我们都需要对接HR系统或RBA指标体系收集，来保障员工的社会权益。同时我们实现了线上对联想一级供应商的ESG指标的采集和打分，通过对100多项ESG指标的收集、评估和认证，联想实现负责任的采购管理，同时对外披露认证的供应商目录。

　　G：在Compliance-合规方面，还有刚才提到的绿色产品认证，生产安全、产品质量等，这些内容都是相互结合相互依赖的。

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