第一，从战略层面上看有太多的企业把“数字化转型”仅理解成“使用数字化工具”，这就会掉入“重概念而无实质，有形无神”的陷阱。

　　企业在正式启动数字化转型之前，首要工作是“摸清家底”，并且通过全面扫描自身情况认清两个问题：企业需要数字化转型来解决哪些问题；企业实施数字化转型的基础如何？这项工作可以看作是企业在转型前必须要开展的自我洞察行为。这往往需要进行整合分析后，再去分类聚焦，明确企业的核心需求，这样才能为企业数字化转型提供方向，避免盲目转型，造成成本的浪费，也延误了数字化转型的最佳时机。

　　第二，企业对数字化转型信心不足稍遇挫折就停止转型，掉入了“转了，但没完全转”的陷阱。

　　当前全球IT行业正处于快速迭代、不断升级的区间中，互联网新经济带来的商业机会以及信息技术发展带来的IT供给增加共同驱动着企业数字化行业的快速变革。因此，数字化转型并不是一个“阶段性”的工作，而是一个贯穿企业全生命成长周期的目标。

　　但目前很多中小企业遇到的问题是，希望数字化能解决一切问题，一旦短期内无法看到实际产出，就很快下结论认为“数字化转型”没用。过于注重短期利益，忽视数字化转型的长期价值。

　　第三，只看重硬件，忽视软件、培训和咨询，一味追求高精尖技术，掉入“数字化虚荣”的陷阱。

　　数字化转型的第一步，企业一般是进行IT咨询以及采购软硬件和服务，这一部分是企业进行数字化转型的基础。但在这一环节中，企业往往倾向于使用“免费”软件，对于付费咨询的预算也不高，造成“买椟还珠”的现象。实际上用好合适的软件和服务，并进行内部配置和学习，才能让数字化转型其更好地融入到企业原有的工作体系和流程中去。

　　第四，数字化滞后于业务，无法与市场最新动向保持一致，也无法建立有效的数据检测-复盘-反馈-优化的机制。

　　根据《中国中小企业数字化转型研究报告(2022)》，企业在处于对数字化转型的懵懂起步阶段时，仅在单一职能范围内简单开展信息技术应用，去实现基础数据流程梳理和数据规范化管理，但尚未有效发挥信息技术对主营业务的支持作用。

　　数字化转型是一个动态——而非静态的过程。市场永远有新情况，业务永远有新需求，企业必须要灵活应对数字化转型中的新挑战——比如数据维度的增加，分析模型的调整等等。这就要求企业建立灵活敏捷的组织结构，能快速进行工具/制度的部署，实现数据的流通，并真正做到让数据成为业务决策的依据。

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